风险管理与内部控制
2019-12-10 11:49:47 3249
金蝶客户随着内部控制体系的建设，企业内部控制的力度显著提高，主要需求体现在：满足财政部等部委对上市公司提出的内部控制合规要求；建立内部控制体系，通过规范化内控制度体系，提升企业管理水平；建立多层级内部控制体系与重大风险的分析、监控、处置和报告机制；内控信息化平台是企业开展内部控制的抓手，内控标准管理器的推出将内控制度从文字描述转换成量化对标，以内控标准去控制ERP的业务运转；建立起持续评价改进机制，使企业的管理导入良性循环。
优化内控 防范风险 提升绩效
金蝶解决方案既满足了国资委提出的《企业全面风险管理》及相关考评指引，又同时满足了财政部提出的《企业内部控制基本规范》及配套指引的管理需求。帮助国有企业、上市公司及拟上市企业优化内部控制体系，完善风险监控和管控措施，建立持续评价改进机制及配套信息平台。规范管理体系，确保经营合规
借鉴金蝶中国管理智库开展行业对标，合规对标，宁夏英力特公司建立了健全企业风险管理和内部控制体系制度。确保企业满足国资委“全面风险管理”和财政部“内部控制规范”的管理要求，出具风控、内控报告、手册。通过规范化的内控制度体系，提升企业的管理水平。
以内部控制规范ERP流程优化
以内部控制作为ERP流程优化的规范，金蝶针对大连港集团已有内控体系进行了内控落地IT蓝图设计，将内控融入到企业ERP中。帮助企业建立监控指标体系，通过自动采集指标的方式，在原有体系的基础上发现新的问题与缺陷，并通过持续评价及改进机制，完善企业管理体系，将企业风险管理水平推上新的高度。确保企业ERP项目建设符合内部控制合规要求。
典型应用
管理咨询
依托金蝶独有的中国管理智库，结合客户现状，开展行业数据对标，内控合规对标，规范管理对标。优化企业内部控制体系，建立风险监控和管控措施，实现持续评价改进，使企业管理上一个台阶。
IT咨询
帮助客户明确对信息系统的功能需求。规划风险管理与内部控制配套信息系统的设计方案，与客户确认信息平台应用细节，模拟具体操作流程，最终确认IT技术方案，为平台的客户化开发提供指导。
IT落地
根据IT咨询结果，进行金蝶风险与内部控制信息系统的客户化开发，将业务需求的功能模块予以技术实现。将IT咨询成果（标准化工作底稿）导入系统，实现风险管理与内部控制信息平台的正常运转。